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智力源泉为员工培训注入新活力
发布时间:2019-07-01     作者:展英   分享到:

4355mg电子游戏“员工讲堂”自开办以来,采取“共性+个性” 设置课程,摒弃大锅饭满堂灌,下大力气在创新上下功夫,在内容、方式、手段上“接地气”,满足员工发展需要,不断提高员工培训实效性。日前开办的第十八期培训课堂更充分发掘员工的智慧源泉,设置经验交流专场,由获得物资集团的劳动模范、先进工作者、先进部室、先进班组携手为员工带来了一场“营养大餐”。

验收经验比较给力。本期“员工讲堂”经验交流专场由先进部室仓储管理中心打头阵,该站派出业务骨干验收员石晓瑜上场交流。石晓瑜从“明晰自己的工作职责及重要性、验收流程按制度,验收依据有标准、常见的问题及处理方法、积累业务知识小建议”四个方面分享了自己对验收工作的认识和体会,将两年多的验收工作总结出“两主动一加强”即主动查阅相关资料,主动与车间技术员、维修人员、材料员多交流询问,加强部门之间或者部门内部的培训学习以及“三懂三要三勤”即懂制度、懂流程、懂标准,要认真、要细致、要担当,勤沟通、勤学习、勤汇报,认真而又细致踏实的她先收获了满堂彩。

班组经验比较细腻。仓储管理中心的班组长刘杰和大佛寺供应站的班组长杨星分别对班组管理经验进行了分享。两人侧重点各有不同,刘杰从“人尽其才,人岗匹配、部门团结、 制定两人小组措施、对工作中出现问题的处理办法、绩效分配原则、有效沟通、培训学习、仓储安全”八个方面谈及仓储管理中心班组管理的做法及获得的成效,彰显了班组管理的无穷魅力。杨星则从“服务意识、严格把关、合理安排及有效规划、职责划分与积极配合、控制成本及视公司为己家视工作为己任”五个方面将保管员班组的日常工作经验与大家共享,使得“同一个目标、同一个企业形象、同一个声音”的合文化在交流现场同频共振,“公司就是我们的大家庭”的理念在细腻的情感中得以共鸣。

“领头羊”经验比较务实。物资集团先进工作者胡家河供应站经理杨广权已是第四次走上“员工讲堂”的讲台了,自2018年至今,他上台授课两次,美文分享一次,本期又将自己多年管理供应站的经验分享给大家。在交流现场,杨经理就“坚持开展部门员工业务技能及安全培训,坚持每人每月熟悉5种物资应知应会要求,多思多试,多种方法巩固库房标准化成果,微笑服务每一天,紧抓安全工作不放松”等方面作了经验介绍,体现了他本人扎实的基层管理功底。物资集团先进工作者物资管理部经理同园园的经验分享别出心裁,他参与到物资采购部的情景剧中,通过自己亲身经历,围绕责任心这一主题,将怎样干好本职工作的做法娓娓道来,在集团公司上下开展“不忘初心,牢记使命”主题教育的今天,让坚守初心带领每个人在工作历程中走得更远。

物资采购经验比较“燃”。本期“员工讲堂”的压轴大戏开场了。物资采购部全员陆续登台,他们选择“紧急物资到货、主动学习及两两负责制、三个服务之服务供应商、做完与做好、众人划桨开大船”五个场景,再现了他们在业务工作中的常规做法,期间,“做完是基础的,而做好则应该是一种追求。”“相信自己:只要思想不滑坡,办法总比困难多。”“努力到无能为力,拼搏到感动自己,我认为是对‘做好’很好的诠释。既然做就要做好,让‘做好’成为一种习惯,这样我们的工作和生活就会变成良性循环。”一句又一句经典台词不断感染着大家,使本期现场交流的热潮不断。这个年轻的小团队从最初部门合并时的磨合,到如今毅然扛起分公司经营工作大梁,成为物资集团先进部室,点滴进步都离不开他们不为人知的努力和付出,以及每个人对工作经验的不断积累。他们的情景剧交流汇报在部门合唱“众人划将开大船”中结束,虽然唱的不够专业,但依然燃爆全场,让本期“员工讲堂”经验交流专场在众人的智慧源泉中迸发新活力!