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岗位轮换----“换”出新动能
发布时间:2019-06-11     作者:韩璐 郑和   分享到:

 为切实将岗位轮换”制度的优势发挥出来,实现一岗多能,增进公司部门之间的沟通协调能力,让员工把心思集中在“想干事”上,把胆识体现在“敢干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,仓储管理中心利用岗位轮换开展一系列工作,为进一步提高工作效率打好基础。

多岗锻炼,让员工“能”起来。培养“多面手”的复合型人才,公司内部的岗位轮换是一种既经济又有效的方法。岗位轮换可以培养员工适应新环境的能力,培养积极的工作态度,在公司不乏存在采购员“买货不识货”、保管员收货不管渠道的现象。为了使部门员工对公司业务有全面了解,熟知完整的采供销流程,仓储管理中心借助岗位轮换机制,部门全员分阶段开展物资编码申请培训、采购业务流程培训、物资验收方法及物资保管保养培训,使部门员工“一岗多能”,切实让轮岗轮到实处。

强化理解,让沟通“顺”起来。岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限,为协作配合搞好日常工作提供保障。记得曾经在参加业务协调会时,部门间经常会因为某些小事情引起争执,部门间的误解和矛盾,大多来自于对其它部门工作的不了解和不理解。仓储管理中心由专人利用班前会讲解日常工作所涉及到的计划提报、集中采购、代储代销、联储共备等业务工作流程,让大家重新认识本职工作的同时,了解到本职工作与其它部门的关系,达到增进理解、达到共识的目的,让部门间无缝衔接,工作效率稳步提升。

 潜能深挖,让氛围“活”起来。“流水不腐,户枢不蠹”,岗位交流和岗位调整能够提高工作积极性和能力素质,一般干部工作岗位“从一而终”,会导致工作经历单一、视野狭窄,工作热情逐渐衰退,其工作的一些“堕性”逐步显现,容易疲沓,影响工作效率,更有甚者会带来公司负面影响。在新岗位的积极性也会带动部门其他员工,有效激发部门员工干事创业激情,营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围,增强部门工作活力。

创新驱动,让仓库“动”起来。仓储标准化强调的核心可以归纳为一个字“动”,但是一提到“标准化”,大家不免想到“僵化、呆板”,仓储管理中心借助此次岗位调整,部门业务学习热潮进一步凸显,部门员工在干中学、学中干,分享创新工作的好点子和新想法,不断提高库存物资周转率,通过岗位轮换把创新“产出来”,把服务“管出来”,把品牌“树起来”。

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