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分公司5月份例会要求:找准工作着力点 挖掘管理创效潜能
发布时间:2019-05-11     作者:陈璐   分享到:

5月8日,分公司召开了5月份工作例会,总结点评4月份工作并对5月份重点工作进行安排部署。会议要求,找准工作着力点,挖掘管理创效潜能。公司领导班子、各部门负责人参加了此次会议。

会上,物资管理部通报了4月份经营考核情况。各部门负责人主要从4月份工作开展情况、部门自查存在的问题、上月考核扣分情况、需公司协调解决的事项及5月份重点等方面依次作了汇报。

听完汇报后,分公司领导班子成员对自己所分管的业务工作进行了安排部署。总经理秦宏亮首先对承办集团五一颁奖典礼的全体工作人员及演职人员的辛苦付出给与高度评价和肯定,对获得表彰的分公司先进集体和个人表示祝贺。随后,他还对前4个月中各项工作对照高质量发展要求存在的问题进行了分析,并就下阶段工作提出以下要求:一是职能部门要结合制度会的讨论结果,进一步对分公司各项规章制度进行全面地查漏补缺和梳理,保障各项规章制度的有效性、系统性、合规性和可操作性,15日前修订完成交综合部,综合部组织编印;二是即日起启动员工激励机制的工作,根据《员工激励方案》有关要求确定奖励人员,在半年度总结会上予以奖励;三是中层管理人员要讲担当、重担当,确保安排的工作条条要整改、件件有落实,坚持一盯到底的精神,以更好的状态、更实的作风贯彻落实分公司各项工作;四是库房二期建设过程中涉及的装修装饰、办公设施等严格按照专项工程流程按时间节点有序推进;五是组织各供应站、物资管理部、物资采购部、财务部开展一次专题座谈会,对“智慧物流”业务会提出设想;六是关于中小企业、民营企业的债务清欠问题,必须提高政治站位,严格按照合同要求执行,及时办理挂账,确保此项工作圆满完成;七是按照机关基层轮岗交流的原则,调整人员尽快熟悉新业务、融入新工作,在新的岗位上发光发热;八是即将进入雨季,安全环保部门要加大安全的监督提醒,确保车辆运输过程中的行车安全和物资安全。