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传达物资集团2019年一季度经营分析会上郭旭东的讲话精神
发布时间:2019-04-22     作者:   分享到:

今天,我们召开会议,主要任务是以问题为导向,查缺补漏、及早纠偏,确保各项工作按照年初既定的思路方针推进实施,为加快“三网一平台”建设,打好高质量发展攻坚战奠定基础。刚才,杨总、赵总、孟总结合各自分管工作作了分析报告,我完全同意。下面,我再强调以下三个方面:

一、关于供应链物流网络

在大家的共同努力下,一季度供应链物流网络建设取得较大进展:一是完成社会物流收入120亿元,在加大“三个一批”力度的情况下,基本与去年同期持平;二是专业化供应链建设取得良好开端,炉料和油品供应链运营推进顺利,无车承运业务平稳拓展;三是“三把剑”问题的解决正在有序推进,有望取得实质性进展。

虽然取得一些成绩,但供应链物流网络建设所面临的形势未见好转,部分领域反而越来越严峻,物流行业面临新一轮的“洗牌”,用三句话简单概括:一是金融风险防范力度持续加大,供应链金融业务监管更加严格,融资性贸易活动生存空间趋“零”;二是物流贸易行业的“冰山效应”持续发酵,系统性风险居高难下,化解进程举步维艰;三是重点应收账款问题的解决持续推进,但长期积聚的风险难以快速化解。尽管形势艰难,但我们必须看到:没有什么政策性因素能直接压垮企业,最终都是适者生存,何况这些政策实际上是在倒逼我们推动企业的高质量发展;没有什么行业能一直顺风顺水,总要经历高潮低谷,谁能拼到最后谁就是成功者;没有什么困难不能克服,只要坚定信心、咬紧牙关,就一定能够逢山开路、遇水架桥,战胜困难。

当然,之所以会面临这些问题,不仅有经济和行业形势的因素,更有我们自身供应链资源脆弱的原因。因此,我们的高质量发展任务已经越来越紧迫,业务结构调整已经等不及、也等不起,必须加快节奏,加大力度:

一是加快推进“三个一批”。我们从2017年就开始了从规模扩张向质量效益转变的“二次创业”,按照“稳规模、调结构、控风险”的思路,持续推进“三个一批”,即:社会物流项目新开发、做强做优一批;原有社会物流项目保留和转化优化一批;原有社会物流项目逐步退出一批。今年,我们把“三个一批”摆在了更加重要的位置,继续制定了更加明确的目标,相关部门和单位要切实抓好落实。大家要认识到:“三个一批”中退出是第一位的,然后才是项目的规范和开发。不规范和风险高的贸易项目要坚决退出,“退出300亿”的目标必须作为首要任务不折不扣地完成,确保资金回收不低于10亿元。同时,包括规范一批和新开发一批的项目,要坚决杜绝融资性贸易和无实质性交易行为,这必须作为各单位和业务人员的“一条红线”来坚守。

二是加快7条供应链的开发运营,确保“稳规模、调结构、控风险”目标的实现。年初工作会上,我们对“做粗做长”煤焦、炉料、矿石、化工、钢铁、油品和有色金属7条供应链进行了安排部署,并在路线图中明确了7条供应链的实物量指标。全年新增350亿元物流收入的任务是否能完成,主要看这7条供应链的建设情况。另外,在供应链的开发上一定要注重一个“稳”字,确保新项目的业务模式控制在三个范围,即:基于物流基地网络的现货交割模式;各平台公司、香港公司、进出口事业部开展的进出口业务模式;以及先款后货或先货后款业务模式。希望国际物流公司及相关责任人挑起担子、完成任务,在抓好项目开发运营的同时,切实抓好风险防控工作,确保项目健康运营。

三是加快解决好重点应收账款问题。目前,冀中能源国际物流、上海际华、蒙矿国际发生的应收账款问题,实际上都是在原来信用模式下快速扩张发生的存量问题,假以时日,相信最终都会得到解决。但这些问题恰恰也是我们当前面临最重大的问题,如果迟迟得不到化解,会给我们的经营工作带来一系列的连锁反应,时常让我们捉襟见肘、疲于应付。因此,各分管领导、各责任主体要集中智慧、集中精力,快速解决好这些存量问题。

二、关于物流基地网络建设

要从全局性、战略性角度认清建设西安中心园区的使命担当。对陕煤集团而言,这将是我们在西安建立的首个区域性、综合性、智慧化物流园区,不仅会成为陕煤集团大物流体系建设的重要补充,对陕煤集团向生产服务型企业转型升级起到积极的推动作用,也会为陕煤集团参与“一带一路”、“三个经济”建设提供有力的支撑。对物资集团而言,西安中心园区将会成为我们积聚整合内外资源、开发集成综合服务功能、转型升级供应链运营能力的中心基地,对打造千亿级国际化供应链物流企业、推动实现高质量发展必将起到重要作用。因此,当前必须加快进度,尽快完成立项、规划等前期工作。

各区域社会物流中心近年来已基本理顺了与矿业公司的关系,一季度各项指标完成良好。目前,区域社会物流中心建设的任务是:充分应对陕煤集团产能扩容,辐射突破非煤领域,稳步推进社会化服务。围绕这一任务目标,各区域社会物流中心要抓好以下三项工作:

一是以集中采购为基础,通过全面创新实施“无计划采购+云储备+互联网销售”,把“八大功能”开发好、经验总结好,打造形成区域社会物流中心的核心竞争力。

二是“八大功能”推广好,实现煤炭用户、非煤用户和社会用户的扩容。当前,我们的主要精力仍要放在煤炭用户,这是我们的立身之本,也是我们做强做专的基础;对非煤板块特别是化工板块,要以信息化兼容为切入点,尽快取得实质性突破;对社会用户,一定要稳扎稳打、步步为营,业务开展绝不能超出“八大功能”之外。

三要为客户服务好。“三商一体”定位决定了我们工作的服务属性,应当始终把握好三点:1.规范运营是主线。无论是两级集采、还是八大功能,都有一套经过科学设计、实践证明行之有效的业务模式和工作流程,只要我们按照既定的业务模式和工作流程去规范运营,牢记并运用好“公开、公正、透明”这一法宝,就能做到本质廉洁、体现服务价值;2.去权力化是突破口。过去有段时间,我们总想管住供应商选择、管住计划、管住采购,但结果却适得其反,这是因为当时没有认清自己的定位,还在按照传统计划经营的那一套开展工作。但实际上,在新的发展形势下我们已经变为了一个服务者,而去权力化的过程实质上就是一个树立客户需求导向,追求合作共赢、回归服务本质的过程,希望大家能更加清醒地认识这一点。3.高质量发展是目标。年初已经下达了相关指标和重点任务,但工作重在落实、落实贵在效率,各区域社会物流中心不仅要细化、分解指标和重点任务,还要自加压力、提高标准,制定自身的高质量发展指标,推动区域社会物流中心进一步转型升级。

三是关于风险防控网络建设

有人说:开展社会贸易业务就像高速上开车,既要会踩“油门”、也要会踩“刹车”。而这个“刹车”指的就是风险防控。对这个比喻大家并不陌生,但何时应该踩刹车?是出现风险后再刹车,还是提前预见风险时就刹车?我想这么多年的经验教训已经给出了答案:与其亡羊补牢,不如未雨绸缪、有预见性地采取一些风险防控措施。因此,针对当前的一些形势,必须要开展好三方面工作:

一是强化风险防火墙的构建。要加快将国际物流及其所属分公司的业务有序调整到其他子公司,并做好往来账务的清理。在步入“稳规模”和“控风险”的阶段后,我们不能把所有鸡蛋都放在同一个篮子里,否则不仅会降低我们的信用资信、限制企业的进一步发展,也会把风险集中到一个点上。对此,请赵总、孟总负责,由国际物流公司尽快拿出相关方案并组织实施。

二是立即梳理所有票据业务。当前,票据业务风险在金融领域时有发生,一向可靠的银票也成为了不确定因素。为了应对好系统性风险,必须采取相应措施,即:除自身开出的票据外,暂停包括部分银票、所有商票在内的票据业务。确需开展相关业务的,要严格按照票据管理办法,结合实际情况进行“一事一议”。

三是继续完善风险预警和评估机制。经过多年的努力,我们在构建“两级两纵”风险防控网络方面初显成效,并建立了较为完善的风险评估机制,初步引入了专业的评估咨询机构。但风险防控永无止境,作为一个社会物流贸易单位,更要一以贯之、久久为功。下一步,要针对在运营项目,在一线建立嗅觉更为敏锐的风险预警系统,并充分运用专业机构的力量做好尽职调查、风险识别等工作,规避和化解好各类风险。大家要明白,当前在“效率”与“质量”方面,更重要的是“质量”。各单位要自觉接受监督,自觉融入监管网络,处理好各方关系,切实把风险防控网络建设好。

同志们,时不待我、只争朝夕。即使当下的形势再难、任务再重,只要大家自觉增强工作的紧迫感和责任感,坚定信心、迎难而上,就一定能打赢这场高质量发展攻坚战。