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加快“三网一平台”建设 打好高质量发展攻坚战 陕煤物资集团召开2019年一季度经营分析会
发布时间:2019-04-22     作者:   分享到:

   4月19日上午,陕煤物资集团在西安召开2019年一季度经营分析会,主要任务是以问题为导向,查缺补漏、及早纠偏,确保各项工作按照年初既定的思路方针推进实施,为加快“三网一平台”建设,打好高质量发展攻坚战奠定基础。物资集团领导班子成员、副总师出席,所属单位党政主要负责人及分管经营工作领导、机关各部室负责人参加,会议由纪委书记、工会主席徐五才主持。


         执行董事、总经理郭旭东作重要讲话。他指出,供应链物流网络建设一季度取得一定进展,完成社会物流收入122.5亿元,炉料、油品、无车承运等专业化供应链建设取得良好开端,重点应收账款问题的解决正在有序推进。但应该看到,供应链物流网络建设所面临的经济和行业形势越来越严峻,物资集团自身也存在一些问题亟待解决。因此,必须坚定信心,加大工作力度,加快业务结构调整:一是加快推进“三个一批”(原有社会物流项目逐步退出一批;社会物流项目新开发、做强做优一批;原有社会物流项目保留和转化优化一批),坚决退出不规范和风险高的贸易项目,坚决杜绝融资性贸易和无实质性交易行为。二是加快煤焦、炉料、矿石、化工、钢铁、油品和有色金属7条供应链的开发运营,确保“稳规模、调结构、控风险”目标的实现。三是加快解决好重点应收账款问题。


     郭旭东在谈到物流基地网络建设时强调,要从全局性、战略性角度认清建设西安中心园区的使命担当,尽快完成立项、规划等前期工作。各区域社会物流中心建设要围绕把“充分应对陕煤集团产能扩容,辐射突破非煤领域,稳步推进“社会化服务”这一任务目标,抓好三项工作:一是以集中采购为基础,通过全面创新实施“无计划采购+云储备+互联网销售”,把“八大功能”开发好、经验总结好。二是把“八大功能”推广好,实现区域社会物流中心业务在煤炭用户、非煤用户和社会用户的扩容。三要始终把握好“规范运营是主线、去权力化是突破口、高质量发展是目标”这一主线,为客户服务好。

    郭旭东指出,风险防控网络建设要吸取以往的经验教训,未雨绸缪、有预见性地采取措施:一是加快相关业务的调整,强化风险防火墙的构建。二是梳理所有票据业务,应对好系统性风险。三是继续完善风险预警和评估机制,切实把风险防控网络建设好。   

     会上,副总经理杨宸就一季度物资采供及区域社会物流中心建设,总会计师、副总经理赵振杰就一季度经营工作情况,副总经理孟永刚就社会贸易业务开展情况分别进行了通报,指出了存在问题,提出了下一步的工作措施。最后,徐五才就传达贯彻会议精神,抓好工作落实和自查自纠工作提出了要求,希望全体员工认清当前形势,牢固树立起大局意识,坚定信心、攻坚克难,把握机遇、加快发展,为打造千亿级国际化供应链物流企业奠定好基础。